Alors que les juilletistes s’apprêtent à lâcher la barre pour laisser la place aux aoutiens, les développeurs s’affairent sur iOS 26, et les aficionados rongent leur frein en attendant la première bêta publique... Entre temps, le matériel évolue dans les alcôves secrètes de l’Apple Park. Enfin secrètes... pas tant que ça pour Mark Gurman, qui nous donne une idée de l’avenir.

What’s the difference (Quelle est la différence)

Depuis le temps que cette rumeur existe, elle va bientôt pouvoir devenir réalité : le premier iPhone pliable, dont nous parlions déjà dès octobre 2018, devrait sortir l’année prochaine. Ce sera une première pour Apple, mais clairement pas pour l’industrie, qui connaît ces smartphones à écran souple depuis maintenant sept ans et le premier Samsung Fold. Si Cupertino est habituée à arriver sur un marché et renverser la table, il y a une petite nuance avec le smartphone pliable : elle arrive sur un marché déjà mûr.

Un analyste voit un iPhone à écran pliable en 2020

En effet, tous les produits marquants de la pomme ont un point commun : être arrivés sur un marché certes existant, mais qui se cherchait encore.

• le premier iPod a imposé les lecteurs MP3 avec disque dur intégré, dans un marché qui utilisait encore énormément la mémoire flash, tellement chère à l’époque qu’elle contenait à peine un ou deux albums pour 150 à 300 € (si si, 128 Mo en 2001... c’est le prix). L’iPod est arrivé avec ses 5 Go de stockage, et a imposé les disques durs jusqu’à ce que la flash devienne compétitive.
• le premier iPhone a retourné le marché : alors que tous les téléphones comportaient un clavier empiétant d’autant sur la taille d’écran disponible, il a supprimé quasiment tous les boutons pour laisser la place à l’affichage. Depuis, tous les smartphones ont repris l’idée, ainsi que le multitouch.
• l’iPad a grandement profité du fait que Microsoft se cherchait avec les tablettes, voulant imposer son système d’exploitation standard sur des appareils qui ne s’y prêtaient pas. Apple a dans un premier temps repris le système de l’iPhone, qu’elle a adapté au fil du temps aux exigences des clients. Android a tenté de suivre, mais l’iPad reste encore aujourd’hui la référence des tablettes.
• l’Apple Watch a rendu gigantesque un marché de niche : les smartwatches étaient à peine effleurées, restées surtout sur le domaine sportif, alors qu’Apple a sorti une montre qui peut être utilisée en toute occasion, et qui en faisait bien plus qu’une montre sportive. La smartwatch est passée d’outil de poignet à véritable alternative à la montre « standard ».
• les AirPods sont arrivés au moment opportun, où les écouteurs sans-fil commençaient à éclore. Avec le design iconique des EarPods d’origine, ils ont amené la « hype » des écouteurs blancs Apple dans le monde du sans-fil (bien aidés par la suppression de la prise jack, il faut l’avouer). Apple a su utiliser son aura pour imposer ses écouteurs, et les concurrents ont suivi.

Or, l’iPhone pliable devrait arriver sur un marché mature, mais en plus ne devrait pas imposer une grande révolution : non seulement le design se rapprocherait de celui du Samsung Fold, mais en plus il sera difficile d’aller chercher des capacités extraordinaires étant donné que Samsung Display fournira la dalle. Et il est facilement imaginable que la filiale de Samsung ne va pas tirer une balle contre son camp en permettant à Apple d’avoir une dalle aux caractéristiques uniques et supérieures à celles de Samsung Electronics...

Samsung aurait lancé la production de l’écran du futur iPhone pliable

Mais le challenge ne semble pas faire peur à Apple, et à raison : son atout, l’intégration parfaite matériel/logiciel reste intact, Apple étant la seule à réellement maîtriser les deux facettes complètement. Elle a de plus pris le temps de se concentrer sur les deux éléments faibles des smartphones pliables actuels : le pli de l’écran, qu’elle aurait réussi à faire quasi totalement disparaître, et la charnière, qui devrait avoir un design unique et extrêmement travaillé. Autre atout pour Apple, sa base de clients fidèles : si les smartphones pliables font de l’œil à beaucoup de monde, nombre sont ceux qui attendent la version d’Apple, ne pouvant se résigner à passer sous Android. La demande est là, et devrait faire en sorte que cet iPhone cartonne.

Never Enough (Jamais assez)

En 2024, Apple a fait un choix intéressant sur l’iPad Pro : faire passer la caméra avant de la position verticale à la position horizontale. Le changement découlait du constat simple que les clients utilisaient plus souvent l’iPad à l’horizontale qu’à la verticale, surtout pour les appels. Le changement paraissait alors logique.

Cependant, pour ceux qui utilisent leur iPad à la verticale, le souci se pose maintenant : la main vient très souvent cacher la caméra frontale, empêchant non seulement une conversation FaceTime correcte, mais surtout un déverrouillage par Face ID. Apple aurait trouvé une solution simple pour l’iPad Pro M5 : adjoindre une seconde caméra sur le bord vertical. La solution est simple, logique, et ne devrait pas trop casser le design de l’iPad, les caméras étant très bien intégrées dans le cadre de l’écran.

Patiently Waiting (Attendant patiemment)

Nombre d’entre vous attendent la sortie de la bêta publique d’iOS 26. L’attente devrait bientôt arriver à son terme, celle-ci devant fort probablement sortir courant de semaine prochaine. Elle arrivera quasi en même temps que la bêta 4 des développeurs. Si l’arrivée de la bêta publique semble tardive cette année, il faut dire qu’Apple ajuste encore de gros détails de design de son OS, et ne voulait sûrement pas sembler trop tâtonner auprès du public. Ça ne veut pas pour autant dire que la sortie finale aura du retard, juste qu’Apple a pris son temps avec un public restreint pour dégrossir l’interface.

iOS 26 : la bêta 3 réduit encore la transparence et ajoute des fonds d’écran

My Name Is (Mon nom est)

Si Apple peut inquiéter par moment depuis ces quelques derniers mois, il ne faut pas oublier pour autant qu’elle a toujours eu le don de retourner la table, et que son aura n’a pas tellement terni auprès du grand public. Le renouvellement de l’interface devrait faire son petit effet, et même s’il ne devrait pas casser les codes, l’iPhone pliable n’en sera pas pour autant un simple nième smartphone pliable, à n’en pas douter. En attendant, je vous souhaite une bonne semaine, et à dimanche prochain !

• Dis Siri, mets-moi Eminem.
• Désolé, Greg, je n’ai pas de M&M’s.
• Un jour je te donnerai à manger à un ferrailleur...

À ma présentatrice d'iPad préférée, 26/04/2014 - 17/07/2025.

Pour une raison qui nous échappe (m’enfin, c’est que du marketing), les souris et claviers d’Apple en noir sont vendus plus cher que ceux en blanc. D’autre part, ils font l’objet de moins de promotion.

Si vous voulez alors faire l’acquisition d’une Magic Mouse noire à un prix intéressant, c’est le moment ou jamais. Le mulot d’Apple, dans sa déclinaison USB-C, est proposé aujourd’hui à 84,17 €, soit une réduction de 29 % sur son prix public. La déclinaison blanche de la souris d’Apple est proposée pour sa part à 73 €, soit une réduction de 15 % sur son prix public.

Cet écart de prix, on l’a également toujours constaté sur les Magic Trackpad. Une fois n’est pas coutume, le modèle noir est proposé à 51 centimes près au même prix que le modèle blanc : 134,48 € pour le modèle noir et 134,99 € pour le modèle blanc. Dans le cas du modèle noir, il s’agit d’une réduction de 20 %.

Seul regret : le Magic Keyboard dans sa déclinaison noire ne fait pas l’objet de remise particulière.

Avec le temps, les Mac se remplissent, ralentissent et s’encombrent. Faut-il en changer pour autant ? Pas nécessairement.

Il existe une solution simple et efficace, désormais bien connue des lecteurs de MacGeneration : BuhoCleaner, dont l’édition 2025 débarque avec une foule d’optimisations… et jusqu’à 68 % de réduction (avec le code exclusif : MAG25FR689).

Quand les performances chutent, BuhoCleaner remet de l’ordre

Même un Mac récent peut perdre en réactivité à cause de fichiers temporaires, de caches inutiles ou d’applications mal désinstallées. Avec les mois, ce désordre invisible pèse sur les performances globales. BuhoCleaner s’attaque précisément à ce problème : suppression en profondeur, désinstallation complète, libération d’espace — tout est conçu pour redonner à la machine sa fluidité d’origine.

Le premier scan ne prend que quelques secondes et affiche une vue d’ensemble claire : fichiers temporaires, journaux système, caches obsolètes… L’outil ne se limite pas aux évidences, il débusque aussi les résidus de mises à jour système ou les archives iOS oubliées. Même sur un Mac bien entretenu, plusieurs gigaoctets peuvent être récupérés en quelques clics.

Le module désinstallation d’apps mérite une mention spéciale. Là où macOS se contente d’un glisser-déposer dans la corbeille, BuhoCleaner identifie et supprime aussi les fichiers associés : préférences, logs, bibliothèques orphelines, agents de lancement. En un clic, tout disparaît proprement, sans laisser de traces.

La détection des fichiers volumineux ou anciens est tout aussi efficace. L’outil permet de récupérer un espace précieux sans avoir à fouiller manuellement dans l’arborescence du disque. Et grâce à la gestion des éléments au démarrage, le Mac retrouve un boot rapide et silencieux.

Enfin, le moniteur système intégré offre un aperçu en temps réel du CPU, de la mémoire et de l’activité disque. Plus lisible que le Moniteur d’activité natif d’Apple, il permet en un clic de fermer une application trop gourmande ou de libérer de la RAM. Tout fonctionne de manière fluide, même sous macOS Sequoia ou sur les dernières puces Apple M4.

Jusqu’à -68 % cet été (et -20 % en plus pour les lecteurs de MacG)

À l’occasion des soldes d’été, BuhoCleaner propose jusqu’à 68 % de réduction sur ses licences. Et pour les lecteurs de MacGeneration, une remise exclusive de 20 % supplémentaires est disponible avec le code MAG25FR689, à utiliser directement sur la page officielle. Attention : ce code est réservé aux 100 premiers utilisateurs.

Voici les offres disponibles :

• Le pack individuel (1 Mac à vie) passe de 39,99 € à 15,99 €.
• Le pack Famille (3 Macs à vie) est à 22,39 € au lieu de 69,99 €, soit moins de 7,50 € par machine (voir l'offre).
• Le plan Business (10 Macs à vie) est affiché à 39,99 €, contre 124,99 € auparavant.

Enfin, le Pack Essentiel combinant BuhoCleaner et BuhoNTFS est disponible à 20,79 € TTC au lieu de 65,99 € — idéal pour ceux qui veulent une solution complète.

Pour les disques NTFS aussi, il y a une solution

Les utilisateurs qui travaillent régulièrement avec des disques au format NTFS savent combien il est frustrant de ne pas pouvoir écrire dessus depuis macOS. BuhoNTFS résout le problème avec une solution rapide, efficace et parfaitement intégrée.

Ici aussi, les promotions sont au rendez-vous : la licence à vie de BuhoNTFS est proposée à 11,99 € au lieu de 39,99 €. Une formule annuelle est également disponible à 7,99 €. Le code MAG25FR689 fonctionne également sur ces offres.

Avec une interface claire, une compatibilité assurée avec les dernières versions de macOS, et des remises jusqu’à -68 %, BuhoCleaner 2025 s’impose comme un investissement malin. Et quand trois Macs peuvent être couverts à vie pour moins de 23 euros, il serait dommage de laisser passer l’offre. Au-delà des 100 premiers utilisateurs, les prix grimperont — et les ralentissements, eux, reviendront.

Découvrir toutes les offres BuhoCleaner

Bon les Mac Intel on oublie, c'est pas moi, c'est pas une critique, mais sur Mac Intel il faut utiliser Bootcamp et Windows. Il y a des Mac intel très capables pour ça.
Cyberpunk 2077 tourne sous mac OS uniquement en natif ARM sur M1 et suivants.
Avec 16 Go de RAM, apparemment le coup des 8 Go Mac = 16 Go PC ça ne marche pas...
Ceci dit ça montre la polyvalence du M1 de base (avec 16 Go de RAM!).

Ensuite je me demande qui va jouer à Cyberpunk 2077 sur son Mac?!?
Tous ceux qui ont un Mac et jouent aux jeux AAA ont soit une console (moi une PS4 Pro) soit un gros PC pour cela. Et ma moitié a acheté et joué à Cyberpunk 2077. Fait!

Et la plupart des Mac vendus sont des MacBook avec un trackpad.
Bonjour la jouabilité sauf à acheter une souris (comme ceux qui ont un PC avec un trackpad inutilisable). Le combo souris + casque avec micro. Le combo PC portable vendu inutilisable.
Vous avez vu cela: ils ont un PC sur Zoom, Teams, et les autres, et vous savez qu'ils ont un PC car ils ont un casque avec un micro!

Je me demande ce qui est passé au travers de la tête de l'éditeur pour faire cette adaptation, où soit les gens y ont déjà joué, et souvent dans de meilleures conditions (PC + bonne GPU), soit se désintéressent des jeux vidéos...

Je me demande combien Apple a payé?!?

PS: comptez de 100 Go à 155 Go d'espace de stockage utilisé, au prix Apple.

Toutes les semaines, écoutez Sortie de veille, le podcast hebdomadaire de MacGeneration ! On débat de l'actualité Apple et tech des derniers jours en une quinzaine de minutes.

Après avoir dépoussiéré la recherche en ligne, Perplexity s’attaque aux navigateurs. La start-up a récemment dévoilé Comet, un navigateur bourré d’intelligence artificielle que l’on a pu essayer avant sa sortie grand public. Cette Comet va-t-elle faire de l’ombre à Chrome et Safari ? On en discute dans cette émission, la dernière de la saison.

Dans le reste de l’actu, la recharge sans fil va bientôt passer un nouveau cap et Cyberpunk 2077 est enfin dispo sur Mac !

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Image d'accroche : NASA (CC BY)

L’une des inquiétudes les plus sévères concernant l’iPhone 17 Air, de par sa finesse, c’est bien l’autonomie de sa batterie. C’est Instant Digital, fuiteur chinois suivi par plus de 1,4 million de personnes, qui donne quelques indices sur celle-ci.

Et le moins qu’on puisse dire, c’est que la finesse reste l’ennemi de l’autonomie : la batterie de l’iPhone 17 Air devrait contenir moins de 3 000 mAh, chose qui n’avait pas été vue depuis l’iPhone 12. Pour éviter de voir les utilisateurs de cette nouvelle version être à la recherche permanente d’une prise, Apple compte sur sa nouvelle fonction de suivi de la batterie par IA, permettant ainsi de maximiser l’autonomie avec une batterie pourtant fine.

iOS 26 : Apple met de l’intelligence artificielle dans les batteries

Cependant, il reste difficile de lutter contre les lois de la physique, et les équipes d’Apple estiment que seuls 60 à 70 % des utilisateurs parviendront à tenir toute la journée sur une seule charge avec le nouvel appareil, quand les autres iPhone satisfont entre 80 et 90 % des utilisateurs. Pour corriger ce souci, Apple devrait sortir une batterie MagSafe nouvelle génération, après avoir arrêté la production de la première version en septembre 2023.

Apple abandonne la batterie externe MagSafe et le chargeur double MagSafe… pour le moment

Après avoir été démantelé par les services d’Europol et consorts, le groupe de hackers russes NoName057(16) commence à dévoiler quelques secrets. Et parmi ceux-ci, l’un d’eux a attiré l’œil de Bloomberg : la façon dont les dirigeants du groupe attiraient les jeunes pirates, pour les faire travailler encore et toujours plus pour la cause.

En effet, le groupe au plus fort de son activité regroupait plusieurs milliers « d’utilisateurs » de ses outils de hack dans de nombreux pays : plus de 100 serveurs de par le monde, 17 administrateurs et plus de 4000 utilisateurs ! Comment avoir autant de personnes à leur service, et comment faire en sorte qu’ils s’engagent à fond pour les différents piratages ? Transformer le piratage en jeu.

Les administrateurs utilisaient le crowdsourcing pour recruter les participants, et les incitaient à se dépasser par la même méthode que les jeux en ligne : tableau des meilleurs scores, badges de victoires, et récompenses (sous forme de cryptomonnaie, bien entendu). Tout le principe utilisé dans d’inoffensifs jeux comme Pokémon Go ou encore le bon vieux Candy Crush, mais au lieu de collecter les petites bestioles ou les bonbons... vous collectez les DDoS.

Bien entendu, une couche de manipulation était rajoutée par-dessus le système, gavant les utilisateurs de discours utilisant le narratif de la défense de la Russie face aux méchants occidentaux, ou pour contrer des événements politiques adverses. Si les attaques DDoS légères sont maintenant plus des pichenettes que de véritables catastrophes pour les gros serveurs, les hackers ont trouvé de nouvelles méthodes pour gripper des groupes comme X, ChatGPT ou Microsoft, avec toujours plus de bots.

Au total, le groupe NoName057(16) a été responsable de plus de 1500 attaques DDoS envers de nombreux pays membres de l’OTAN. S’il y a une leçon à retenir de ce groupe, c’est bien l’inventivité toujours plus développée des hackers, et la puissance que peut avoir une alliance d’un de ces groupes avec une volonté politique, pouvant mobiliser plusieurs milliers de personnes pour atteindre des serveurs qui deviennent de véritables cibles numériques.

Il y a maintenant quelques mois le Parlement européen a adopté l’AI Act, texte ayant pour but d’imposer quelques règles et limites concernant les intelligences artificielles. Ce pack législatif contient entre autres un code de bonne conduite pour les créateurs d’IA, qui vient déjà de se prendre une porte dans le nez : Meta refuse de le signer.

AI Act : la législation adoptée au Parlement européen

C’est Joel Kaplan, Chief Global Affairs Officer chez Meta, qui l’annonce sur son profil LinkedIn :

L’Europe est sur la mauvaise pente concernant l’IA. Nous avons relu attentivement le code de bonne conduite de la Commission européenne concernant les modèles d’IA généralistes, et Meta ne le signera pas. Ce code introduit un flou légal important pour les développeurs de ces modèles, ainsi que des mesures qui vont bien au-delà de la portée logique de l’AI Act. Nombre d’entreprises et de décideurs politiques se sont élevés contre cette régulation dans toute l’Europe. Au début du mois, plus de 40 des plus grosses entreprises européennes ont signé une lettre appelant la Commission a faire une pause dans son implémentation. Nous partageons les inquiétudes de ces entreprises sur la crainte que ces régulations puisse créer des frontières bloquant le développement de l’IA en Europe, et empêchent les entreprises européennes de créer des opportunités grâce à elle.

Si les inquiétudes de Meta peuvent s’entendre, il est cependant difficile de comprendre le refus en bloc de ce code de bonne conduite, qui semble basé sur le bon sens : entre autres, interdire le développement sur la base de données piratées, ne pas utiliser des données d’un utilisateur ou d’une entreprise qui a refusé leur utilisation, ou encore ne pas se servir de l’IA à des fins de manipulations de la population ou de classement social.

En refusant en bloc le texte, Meta tente surtout le coup de poker de faire plier l’UE, espérant l’arrivée d’autres entreprises de poids du domaine dans son camp, comme OpenAI ou pourquoi pas Mistral, plutôt que de discuter pour obtenir un compromis.

Comme souvent, l’Union européenne est très transparente sur le sujet, et a mis en ligne le code de bonne conduite que Meta refuse de signer, consultable librement sur le site de l’UE.

L'accord de diffusion avec TF1 va permettre à Netflix d'élargir son catalogue auprès d'un public qui veut aussi du produit local, a expliqué le service de streaming.

Il n'y a pas que sur les étals de supermarché qu'on veut de la production locale, à la télévision aussi. Lors de la présentation hier de ses derniers résultats trimestriels, les dirigeants de Netflix sont revenus sur les raisons du partenariat avec TF1 annoncé en juin. La première chaine française aura ses programmes — émission, séries ou rencontres sportives en direct — diffusés sur Netflix à partir de l'été 2026, mais en France seulement. Les abonnés japonais ou mexicains à Netflix ne pourront pas voir Secret Story ou Tout pour la lumière.

Gregory K. Peters, le co-CEO a justifié ce partenariat — le tout premier de ce genre dans le monde pour Netflix — par une demande des téléspectateurs pour davantage de programmes et des contenus conçus pour une audience locale. On pourrait penser que l'un des attraits de Netflix, en plus de ses titres phares, réside dans son offre provenant des quatre coins du monde, mais l'abonné veut aussi du contenu produit chez lui et pour lui :

Nos membres disent régulièrement qu’ils en veulent plus. Ils veulent plus de variété, un éventail de contenus plus large. Donc, l’objectif fondamental de ce partenariat avec TF1, c’est justement ça : enrichir notre offre de divertissement. Comment peut-on augmenter la valeur qu’on leur apporte ? On veut offrir plus de contenus, plus de diversité, plus de qualité.

Donc, comme vous l’avez déjà vu avec nos activités de licence et de production, c’est simplement un autre moyen d’élargir notre offre. Et dans ce cas précis, il s’agit de contenus locaux, très pertinents, conçus pour le public local, dans un pays où la demande pour ce type de contenu est forte. C’est une façon accélérée de répondre à ce besoin.

Le choix de TF1 plutôt que l'un de ses concurrents en France ou d'un autre acteur dans un autre pays s'est imposé par la taille du marché français, la bonne entente entre les deux groupes qui produisent déjà ensemble et la position de leader de la chaîne qui en fait un partenaire de bonne carrure pour l'américain. Avec ce que cela revêt également d'opportunités de chaque côté pour les revenus dégagés de la publicité.

Netflix a cette capacité de proposer le contenu de TF1 auprès d'un public en France qui peut le snober par ailleurs. Reste à savoir dans quelle proportion ces téléspectateurs habitués à l'esprit Netflix y seront sensibles. Au vu des propos de Greg Peters il y a un coup à jouer. Quant à TF1, son patron Rodolphe Belmer disait le mois dernier que cet accord allait aider à compenser la perte d'influence de la télévision linéaire, la fragmentation du public et son appétit pour les contenus à la demande. La chaine française a bien sa propre plateforme avec TF1+ mais Netflix lui ouvre de nouvelles opportunités. En novembre dernier l'américain déclarait 5 millions d'abonnés dans l'Hexagone.

Netflix reconnaît avoir utilisé de l'IA dans une de ses productions

Lors de cette présentation financière, Netflix a annoncé un chiffre d'affaires de 11,1 milliards de dollars (+16 % sur un an) et un bénéfice de 3,12 milliards en progression de 45 % dans lequel les hausses tarifaires et la croissance soutenue des abonnements à la formule avec des pubs ont bien contribué.

Netflix : les coupures pub ne sont pas un repoussoir pour les nouveaux abonnés