Alors que les demi-finales de Conférence ont commencé dans la nuit de dimanche à lundi, une confrontation attire forcément l'oeil des observateurs : Oklahoma City face à Denver. Ce duel voit s'affronter les deux favoris pour le trophée de MVP de la saison régulière : Nikola Jokic (Nuggets) et Shai Gilgeous-Alexander (Thunder). Mais qui sera sacré ? Geoffrey Steines et Amaury Perdriau, journalistes à « L'Équipe », en débattent.After two performances were cancelled over threats linked to protests against Israel, the duo said the actions were ‘self-evidently a method of censorship’
After the cancellation of two UK performances with the Israeli musician Dudu Tassa, Radiohead’s Jonny Greenwood has said that they “dread the weaponisation of this cancellation by reactionary figures as much as we lament its celebration by some progressives”.
In a statement, Greenwood and Tassa said that venues in London and Bristol as well as “their blameless staff” had received enough credible threats to conclude that it was not safe to proceed with the gigs.
Continue reading...
© Photograph: Shin Katan
© Photograph: Shin Katan
In a sunny office, Ji-Seon Kim holds up a sheet of stripy plastic. In the middle of dark blue and transparent bands, a small red glow catches the eye, clearly visible even against the bright daylight. There are no sockets or chargers, but that little light is no magic trick.
“It’s a printed solar cell from my industrial collaborator,” Kim explains. “This blue material is the organic semiconductor printed in the plastic. It absorbs indoor light and generates electricity to power the LED.”
Kim is a professor in the Department of Physics at Imperial College London, and was director of the university’s EPSRC Plastic Electronics Centre for Doctoral Training, which closed in 2023. She researches carbon-based semiconductors, sometimes called organic, molecular or plastic semiconductors. In 2023 the Institute of Physics (IOP) awarded her the Nevill Mott Medal and Prize in recognition of her “outstanding contributions to the materials physics” of this area.
Yet she came to the field almost by accident. After completing her master’s degree in theoretical physics in Seoul in 1994, Kim was about to embark on a theory-focused PhD studying nonlinear optics at Imperial, when her master’s supervisor told her about some exciting work happening at the University of Cambridge.
A team there had just created the first organic light-emitting diodes (OLEDs) based on conjugated polymers, successfully stimulating carbon-based molecules to glow under an applied voltage. Intrigued by the nascent field, Kim contacted Richard Friend, who led the research and, following an interview, he offered her a PhD position. Friend himself won the IOP’s Isaac Newton Medal and Prize in 2024.
I was really lucky to be in the right place at the right time, just after this new discovery
Ji-Seon Kim
“I spent almost six months learning how to use certain equipment in the lab,” Kim recalls of the tricky transition from theory to experimental work. “For example, there’s a big glove box you have to put your hands in to make the devices inside it, and I wasn’t sure whether I was even able to open the chamber.”
But as she found her feet, she became increasingly passionate about the work. “I was really lucky to be in the right place at the right time, just after this new discovery.”
You could hardly find a clearer example of fundamental research moving into consumer applications in recent years than OLEDs – now a familiar term in the world of TVs and smartphones. But when Kim joined the field, the first OLEDs were inefficient and degraded quickly due to high electric fields, heat and oxygen exposure. So, during her PhD, Kim focused on making the devices more efficient and last for longer.
She also helped to develop a better understanding of the physics underlying the phenomenon. At the time, researchers disagreed about the fundamental limit of device efficiency determined by excited state (singlet vs triplet) formation under charge injection. Drawing on her theoretical background, Kim developed innovative simulation work on display device outcoupling, which provided a new way of determining the orientation of emitting molecules and the device efficiency, which is now commonly used in the OLED community.
Kim completed her PhD in 2000 and continued studying organic semiconductors, moving to Imperial in 2007. Besides display screens, she is interested in numerous other potential applications of the materials, including sustainable energy. After all, just as the molecules can emit light in response to injected charges, so too can they absorb photons and generate electricity.
Organic semiconductors have several advantages over traditional silicon-based photovoltaic materials. As well as being lightweight, carbon molecules can be tuned to absorb different wavelengths. Whereas silicon solar cells only work with sunlight, and must be installed as heavy panels on roofs or in fields, organic semiconductors offer more options. They could be inconspicuously integrated into buildings, capturing indoor office light that is normally wasted and using it to power appliances. They could even be made into a transparent film and incorporated into windows to convert sunlight into electricity.
Plastic fabrication methods offer a further benefit. Unlike silicon, carbon-based semiconductors can be dissolved in common organic solvents to create a kind of ink, opening the door to low-cost, flexible printing techniques.
And it doesn’t stop there. “A future direction I am particularly interested in is using organic semiconductors for neuromorphic applications,” says Kim. “You can make synaptic transistors – which mimic biological neurons – using molecular semiconductors.”
With all the promise of these materials, the field has flourished. Kim’s group is currently tackling the challenge of the high binding energy between the electron–hole pair in organic semiconductors, which resists separation into free charges, increasing the intrinsic energy cost of using them. Kim and her team are exploring new small molecules, which create an energy level offset by simply changing their packing and orientations, providing an extra driving force to separate the charges.
Alongside her work at Imperial, Kim was also a visiting professor at KAIST in Korea, and is actively involved in strengthening UK–Korea research ties. In 2016 she co-established the GIST-ICL Research and Development Centre for Plastic Electronics, a collaboration between the Gwangju Institute for Science and Technology and Imperial.
“International interactions are critical not only for scientific development but also for future technology,” Kim says. “The UK is really strong in fundamental science, but we don’t have many manufacturing sites compared to Asian countries like Korea. For a fundamental discovery to be applied in a commercial device, there’s a transition from the lab to the manufacturing scale. For that we need a partner, and those partners are overseas.”
Kim is also seeking to build bridges across disciplines. She will soon be moving to the University of Oxford to work on physical chemistry as part of a research initiative focused on sustainable materials and chemistry. She will draw on her expertise in spectroscopic techniques to study and engineer molecules for sustainable applications.
“These days physics is multidisciplinary,” she notes. “For future technology and science, you have to be able to integrate different disciplines. I hope I can contribute as a physicist to bridge different disciplines in molecular semiconductors.”
But one constant is how Kim mentors undergraduate students. Her advice is to engage them with innovations from the lab, which is why she likes to get out the plastic sheet powering the LED. The emphasis on tangible experience is inspired by the excitement and motivation she remembers feeling when she saw organic semiconductors glowing at the start of her PhD.
“Even though the efficiency was so poor that we had to turn the overhead light off and use a really high voltage to see the faint light, that exposure to the real physics was really important,” she says. “That was for me a Eureka moment.”
The post Organic magic: Ji-Seon Kim on how carbon-based semiconductors are shaping our present and future appeared first on Physics World.
La société de livraison de repas et d’épicerie Deliveroo s’apprête à passer sous pavillon américain. Cotée à la bourse de Londres depuis 2021, l’entreprise britannique vient en effet d’accepter formellement l’offre de rachat émise par son homologue et concurrent états-unien DoorDash. La transaction se fait sur la base de 180 pence par action Deliveroo, soit une valorisation totale de l’ordre de 2,9 milliards de livres sterling (environ 3,4 milliards d’euros).
« Nous couvrirons plus de 40 pays avec une population combinée de plus d’un milliard de personnes, ce qui nous permettra de fournir à davantage d’entreprises locales les outils et la technologie dont elles ont besoin pour prospérer », affirme Tony Xu, CEO et cofondateur de DoorDash, dans un communiqué.
Deliveroo, fondée en 2013, revendique aujourd’hui près de 176 000 restaurants et commerces clients de ses services de livraison, avec une présence dans neuf pays (dont la France, la Belgique, l’Italie, l’Inde, les Émirats Arabes Unis ou Singapour), et une armée d’environ 130 000 livreurs indépendants.
L’entreprise compterait environ 7 millions de clients actifs par mois, avec un volume de transactions de l’ordre de 8,3 milliards d’euros en 2024 duquel découle un chiffre d’affaires de 2,35 milliards d’euros sur l’année. DoorDash affiche de son côté 42 millions d’utilisateurs actifs mensuels dans 30 pays, et un chiffre d’affaires annuel de 10,7 milliards de dollars (9,45 milliards d’euros) en 2024.
Cette transaction illustre la consolidation à l’œuvre sur le marché de la livraison de repas à domiciles, quelques années après l’essor de ce phénomène qui a conduit, en France, à l’avènement de plateformes comme Uber Eats, Stuart ou Deliveroo. Avec, à la clé, une concurrence exacerbée pour doper la croissance et conquérir des parts de marché, qui se traduit par des marges contraintes et de nombreux débats, aussi bien sanitaires que sociaux, sur les conséquences de cette activité pour les travailleurs indépendants.
Chaque matin, WhatsApp s’anime avec les dernières nouvelles tech. Rejoignez notre canal Frandroid pour ne rien manquer !
Sam Altman a annoncé lundi une évolution de la gouvernance d’OpenAI. L’éditeur de ChatGPT va abandonner sa structure actuelle, dont les bénéfices sont plafonnés, au profit d’un modèle capitalistique standard associé à une dimension d’intérêt public. L’entreprise reste cependant placée sous le contrôle d’une organisation à but non lucratif.
L’annonce sera certainement perçue comme une victoire par tous ceux qui craignaient de voir OpenAI faire primer l’intérêt de ses actionnaires avant le bien commun. Dans un message d’abord adressé à ses employés, puis relayé lundi sur son site Web, Sam Altman, cofondateur et CEO de l’entreprise, indique avoir renoncé à son projet de faire basculer l’éditeur de ChatGPT vers un modèle de société à but purement lucratif.
« OpenAI n’est pas une entreprise normale et ne le sera jamais », promet-il, avant de rappeler que sa mission est de parvenir à l’élaboration d’une intelligence artificielle générale (AGI) capable de bénéficier à « toute l’humanité ».
C’est la portée universelle de cette mission qui aurait conduit le dirigeant d’OpenAI à abandonner son projet, pourtant annoncé publiquement, de bascule vers un modèle de société standard, à but lucratif, capable de rémunérer ses actionnaires à partir de ses bénéfices. « OpenAI a été fondée en tant qu’organisation à but non lucratif. Aujourd’hui, elle supervise et contrôle la structure à but lucratif, et elle continuera à le faire à l’avenir. Cela ne changera pas », promet Sam Altman.
La gouvernance de l’entreprise s’apprête tout de même à évoluer. Pour ses activités commerciales, OpenAI repose pour mémoire sur une structure dite « capped profit », dont les bénéfices sont plafonnés (l’excédent devant, statutairement, remonter vers la structure à but non lucratif qui chapeaute l’ensemble).
C’est cette structure qui va être abandonnée, au profit d’un modèle plus traditionnel de Public Benefit Corporation (PBC), soit littéralement entreprise d’intérêt public, ou société à mission dans la terminologie française. Ce dispositif légal, prévu par le droit des États-Unis, s’adresse aux entreprises à but lucratif qui souhaitent inscrire dans leurs statuts la poursuite d’objectifs d’intérêt public, en parallèle de leurs logiques de croissance et de rentabilité.
Contrairement à l’initiative privée B-Corp, le modèle PBC ne suppose pas nécessairement de certification par un tiers, mais il peut être assorti, selon les états, d’obligations de mesure de performance.
« Le modèle PBC est devenu la structure à but lucratif standard pour d’autres laboratoires d’IAG comme Anthropic et X.ai, ainsi que pour de nombreuses entreprises à vocation sociale comme Patagonia. Nous pensons que cela nous convient aussi », commente Sam Altman.
« Nous évoluons vers une structure de capital normale où chacun détient des actions. Il ne s’agit pas d’une vente, mais d’un changement vers une structure plus simple », écrit-il encore. Dans le nouveau modèle, la structure à but non lucratif devient donc un actionnaire « important » de l’entreprise, avec un droit de contrôle, mais sans majorité.
Sam Altman n’évoque nommément que Microsoft parmi les partenaires d’OpenAI, mais les changements annoncés lundi ont vraisemblablement entraîné des discussions avec Softbank : le groupe japonais figure en effet au premier rang des participants à un tour de table de 40 milliards de dollars lancé début avril. Or il avait assorti sa participation à cette levée de fonds, qui doit intervenir en plusieurs phases d’ici 2026, de conditions suspensives, à commencer par la bascule vers un modèle de société à but lucratif.
Whistles recruits ex-Topshop design chief, while M&S, Uniqlo and Cos thrive with women in top creative roles
The health of the British high street is a much-discussed topic in fashion. The latest secret weapon set to resuscitate the sector? A wave of female designers at much-loved brands.
Jacqui Markham, previously the design director at Topshop and Asos, was named the new creative director at Whistles last week. She joins Maddy Evans, promoted to director of womenswear at Marks & Spencer this year, and Clare Waight Keller, the former Givenchy designer who joined Uniqlo last year. Meanwhile, Cos, the fashion insiders’ current favourite, has had Karin Gustafsson at the design helm since the brand began in 2006.
Continue reading...
© Photograph: William Barton/Alamy
© Photograph: William Barton/Alamy
It was crowned the winner of Smooth Radio’s All Time Top 500 poll
Le 5 mai marque la date anniversaire de la création de la société éditrice de PC INpact, devenu Next INpact, puis Next. Ces 22 bougies méritent bien un petit point d’étape !
Vous prendrez bien une part de gâteau avec votre info du jour ? Même si INpact-Hardware a commencé à publier ses premières actus à l’été 2000, c’est en effet le 5 mai 2003 qu’a été créée la société éditrice du site qui deviendra Next. 22 ans donc. Une petite éternité à l’échelle du Web. Et pas précisément un long fleuve tranquille pour notre média, qui a traversé de nombreux remous, avant de retrouver un cap dégagé à l’automne 2023.
À l’heure des célébrations, quel regard porter sur l’année écoulée ? L’actualité nous rappelle tous les jours à quel point il est primordial de disposer de repères fiables, basés sur des médias capables de rapporter les faits et de les éclairer sans approche commerçante ou partisane. C’est indispensable dans la vie de tous les jours, et ça l’est encore plus dans un univers comme celui de la tech et du numérique, dont les dérives modèlent désormais tous les pans de notre société, de l’économie à l’environnement en passant par l’éducation ou l’information.
L’année écoulée s’est à ce titre révélée passionnante à plus d’un titre pour la rédaction de Next, que j’ai eu le plaisir de rejoindre en août dernier. Elle nous a permis de mieux structurer notre fonctionnement, et de travailler sur notre traitement de l’information, avec plusieurs axes de progression identifiés.
D’abord, parvenir à une meilleure réactivité ainsi qu’à un traitement plus approfondi de l’actualité chaude, ce qui s’est traduit par une augmentation du volume de publications quotidiennes, avec certes moins de brèves, mais plus d’articles, garantis sans intérêts commerciaux ou publicitaires. Ensuite, poursuivre et renforcer notre effort en matière d’informations exclusives, de sujets de fond et d’angles originaux, avec l’ambition d’apporter une ressource utile à nos lecteurs, qu’il s’agisse de les aider dans leurs choix d’équipements ou d’éclairer leur compréhension du monde numérique.
Cette mission nous a menés sur des terrains très divers ces derniers mois : explication des grands ensembles qui sous-tendent le fonctionnement d’Internet (d’ailleurs Séb, on attend toujours les derniers volets de la série ;-)), décryptage des mouvements et politiques d’attractivité de la recherche scientifique, création d’un outil de comparaison de prix dédié aux tarifs de l’électricité, reportage dans les coulisses du service de lutte contre les ingérences numériques étrangères, révélation du marché public lié à l’équipement de l’Éducation nationale en solutions logicielles Microsoft, découverte d’un nouvel environnement de bureau Linux, réflexion sur l’inclusion paritaire dans la tech, plongée dans le concept même de secret d’État, etc.
Impossible enfin de conclure cette liste (très loin d’être exhaustive) sans évoquer l’immense travail réalisé par Jean-Marc autour du phénomène des sites générés par IA, dont la prolifération interroge aussi bien des enjeux économiques que juridiques et sociétaux.
Cette enquête de fond (dont nous sommes encore loin d’avoir exploré toutes les ramifications) incarne bien la raison d’être de Next : comprendre les tenants et les aboutissants d’un phénomène qui prend ses racines dans une innovation technologique, mais dont l’impact peut avoir des répercussions qui dépassent largement la simple sphère du numérique.
Et bien que notre modèle nous impose de réserver la lecture de certains pans de cette enquête à nos abonnés, nous ne perdons jamais de vue l’aspiration de rendre service au plus grand nombre : c’est, par exemple, la raison pour laquelle nous avons développé une extension pour navigateur, gratuite et accessible à tous, qui vous alerte lorsque vous naviguez sur un site vraisemblablement alimenté de façon automatisée par des outils d’IA générative.
En parlant d’abonnés… Comme certains d’entre vous l’ont remarqué dans les commentaires, nous avons mis un terme à la politique qui consistait à libérer automatiquement l’accès aux articles réservés à nos abonnés Premium après un mois. Bien qu’il s’agisse d’une particularité historique de Next, cette décision s’explique assez simplement.
Vous l’aurez peut-être noté : depuis la reprise de Next par son nouvel actionnaire, nous ne cherchons pas à jouer sur la corde sensible pour vous inciter à vous abonner. À la place, nous misons exclusivement sur la qualité et la singularité de notre proposition de valeur. Notre offre éditoriale, bien sûr. Mais aussi notre site qui ne ressemble à aucun autre. Et enfin notre communauté, elle aussi unique à bien des égards !
Sans cette communauté, il n’y aurait d’ailleurs plus de Next depuis longtemps. Mais pour passer de la survie au développement, c’est important que nous soyons capables de convaincre, et pas uniquement de persuader. Autrement dit, amener des gens à s’abonner par la raison, et pas uniquement en jouant sur les sentiments, ou l’adhésion à des valeurs.
Outre l’amélioration continue sur le fond comme sur la forme de notre média, le fait de réserver certains de nos contenus à nos abonnés payants représente notre principal levier d’action dans ce contexte. Il est donc logique que nous valorisions aussi nos archives. Au passage, réserver certains articles aux abonnés permet aussi d’éviter que leur contenu n’aille nourrir les grands modèles de langage…
Nous restons, cela dit, attachés aux valeurs historiques de Next, fondées sur le partage et l’accessibilité de l’information : la grande majorité de nos articles parait en accès libre, et nous levons les restrictions quand nous pensons qu’une information revêt un caractère de sécurité, de santé ou de salut public.
À l’aube de sa vingt-troisième année, Next fourmille d’envies et de projets. La rédaction a par exemple identifié de nombreux sujets qui se prêteront soit à des angles originaux, soit à des traitements au long cours, en capitalisant au maximum sur notre connaissance experte des industries de la tech. Après les six épisodes d’Algorithmiques dédiés aux enjeux de l’intelligence artificielle, la prochaine saison de notre podcast en sera très bientôt une illustration concrète.
Nous continuons en parallèle à travailler à ce qui pourrait être la recette éditoriale idéale entre les différentes thématiques abordées par Next, du hardware aux sciences en passant par l’actualité juridique, réglementaire ou politique. L’équilibre est toujours fragile entre les contingences de l’actualité, les affinités personnelles de chaque journaliste et vos attentes de lecteurs, particulièrement en cette période troublée. Vos retours sont, à ce niveau, toujours très appréciés.
Au-delà de l’éditorial, l’année qui s’ouvre sera aussi l’occasion de faire évoluer à la fois le site et son offre, toujours dans la droite ligne de nos valeurs, mais il faudra guetter le prochain « Poing Dév » pour en savoir plus. En attendant, bon anniversaire à tous !
PS : If you’re going to Briançon
Post-scriptum, pour nos lectrices et lecteurs qui passeraient à proximité de Briançon le dimanche 29 juin : une partie des équipes de Moji et de Next y seront réunies, et se feraient un plaisir de vous rencontrer. Plus d’informations à venir prochainement.
JP Morgan boss says Buffett represents ‘everything good about American capitalism and America itself’
Leading figures in the business world have lined up to pay tribute to Warren Buffett after the 94-year-old announced he would retire as chief executive of Berkshire Hathaway and hand over the reins to his vice-chair, Greg Abel.
Buffett shocked an arena full of shareholders over the weekend when he announced he would step down as the CEO and chair of the trillion-dollar conglomerate at the end of this year.
Continue reading...
© Photograph: Scott Morgan/Reuters
© Photograph: Scott Morgan/Reuters
Such a takeover would be one of biggest deals ever in oil and gas industry
Shell is talking to advisers about the potential for a takeover of the rival oil producer BP, according to reports.
The oil company has been discussing the feasibility and merits of a takeover of BP with its advisers in recent weeks, according to a report from Bloomberg, which cited people familiar with the matter.
Continue reading...
© Composite: Reuters/Rex
© Composite: Reuters/Rex
Connexion