Sky ne verra jamais le jour, du moins pas sous la forme d’une app indépendante. Présenté en mai dernier pour la première fois, cet outil d’automatisation pour le Mac se basait sur l’intelligence artificielle générative pour réaliser des tâches sous macOS. Outre son nom bizarrement générique, l’app se distinguait surtout par son origine : ses créateurs sont à l’origine de Workflow, l’app qu’Apple a acheté pour la transformer en Raccourcis. Quelques mois après cette présentation, on apprend qu’OpenAI a finalement acheté l’entreprise et son équipe pour l’intégrer à ses propres produits.

L’annonce ne laisse planer aucun doute sur la nature de l’acquisition : OpenAI compte intégrer les idées de Sky dans ChatGPT pour macOS, tandis que tous les employés de la start-up vont rejoindre les équipes du géant de l’IA. Ari Weinstein, l’un des co-fondateurs de Workflow puis de Sky, glisse dans le communiqué de presse qu’il est ravi de rejoindre OpenAI pour réaliser leur vision d’une informatique automatisable simplement grâce aux LLM à des millions de personnes. C’est évident que seule, leur app n’aurait jamais eu l’impact qu’une intégration à ChatGPT pourra offrir, peut-être même au-delà du Mac d’ailleurs, même si on peut noter que la plateforme d’Apple est redevenue essentielle dans ce domaine.

Quand le Mac (re)devient le laboratoire du logiciel moderne

Quasiment personne n’a pu tester Sky avant cette vente, puisque l’app était en bêta privée depuis le printemps et n’a jamais été diffusée au-delà d’un petit cercle de testeurs. Parmi eux, Federico Viticci avait pu essayer l’app et la présenter en longueur sur son site MacStories. De quoi découvrir un concept effectivement très proche de ChatGPT, mais avec une intégration bien plus profonde à macOS et ses apps. Le principe était similaire, l’exécution semblait bien différente et permettait d’aller bien plus loin que tout ce que les grands noms peuvent offrir aujourd’hui.

Sky, la nouvelle app des créateurs de Raccourcis, automatise tout le Mac grâce à l’intelligence artificielle

Lors de sa présentation initiale, on notait que l’app reposait très largement sur le grand modèle de langage fourni par OpenAI, ce qui pouvait être un problème sur la durée, que ce soit en termes d’indépendance technologique ou même de rentabilité. La vente de Sky au créateur du modèle est une conclusion assez logique en ce sens, ces idées et leur mise en œuvre trouveront aisément une place dans ChatGPT, qui bénéficie déjà d’offres payantes pour rentabiliser ces opérations potentiellement coûteuses.

Une autre acquisition logique était évidemment à chercher du côté d’Apple. Après tout, l’entreprise connaissait déjà une partie de l’équipe, puisque les développeurs de Workflow avaient travaillé pendant quelques années à Cupertino suite à l’achat de leur première app. Surtout, Sky semblait correspondre assez précisément à ce qu’Apple compte faire avec Apple Intelligence : son Siri vraiment intelligent qui doit pouvoir agir au sein des apps aurait, lui aussi, pu profiter des idées de la start-up. On ne sait pas si la Pomme a été un temps intéressée par une acquisition, mais si c’est le cas, OpenAI l’a emporté.

S’il n’y a aucun détails financiers dans la communication, on peut imaginer que la firme de Sam Altman aurait été de toute manière bien plus généreuse que celle de Tim Cook. Ce n’est pas l’argent qui manque dans le monde des IA et on suppose qu’acheter Sky et tous ses développeurs est nettement moins coûteux que de créer des centres de données et commander des palettes de cartes graphiques pour faire tourner ChatGPT.

Sky ne verra jamais le jour, du moins pas sous la forme d’une app indépendante. Présenté en mai dernier pour la première fois, cet outil d’automatisation pour le Mac se basait sur l’intelligence artificielle générative pour réaliser des tâches sous macOS. Outre son nom bizarrement générique, l’app se distinguait surtout par son origine : ses créateurs sont à l’origine de Workflow, l’app qu’Apple a acheté pour la transformer en Raccourcis. Quelques mois après cette présentation, on apprend qu’OpenAI a finalement acheté l’entreprise et son équipe pour l’intégrer à ses propres produits.

L’annonce ne laisse planer aucun doute sur la nature de l’acquisition : OpenAI compte intégrer les idées de Sky dans ChatGPT pour macOS, tandis que tous les employés de la start-up vont rejoindre les équipes du géant de l’IA. Ari Weinstein, l’un des co-fondateurs de Workflow puis de Sky, glisse dans le communiqué de presse qu’il est ravi de rejoindre OpenAI pour réaliser leur vision d’une informatique automatisable simplement grâce aux LLM à des millions de personnes. C’est évident que seule, leur app n’aurait jamais eu l’impact qu’une intégration à ChatGPT pourra offrir, peut-être même au-delà du Mac d’ailleurs, même si on peut noter que la plateforme d’Apple est redevenue essentielle dans ce domaine.

Quand le Mac (re)devient le laboratoire du logiciel moderne

Quasiment personne n’a pu tester Sky avant cette vente, puisque l’app était en bêta privée depuis le printemps et n’a jamais été diffusée au-delà d’un petit cercle de testeurs. Parmi eux, Federico Viticci avait pu essayer l’app et la présenter en longueur sur son site MacStories. De quoi découvrir un concept effectivement très proche de ChatGPT, mais avec une intégration bien plus profonde à macOS et ses apps. Le principe était similaire, l’exécution semblait bien différente et permettait d’aller bien plus loin que tout ce que les grands noms peuvent offrir aujourd’hui.

Sky, la nouvelle app des créateurs de Raccourcis, automatise tout le Mac grâce à l’intelligence artificielle

Lors de sa présentation initiale, on notait que l’app reposait très largement sur le grand modèle de langage fourni par OpenAI, ce qui pouvait être un problème sur la durée, que ce soit en termes d’indépendance technologique ou même de rentabilité. La vente de Sky au créateur du modèle est une conclusion assez logique en ce sens, ces idées et leur mise en œuvre trouveront aisément une place dans ChatGPT, qui bénéficie déjà d’offres payantes pour rentabiliser ces opérations potentiellement coûteuses.

Une autre acquisition logique était évidemment à chercher du côté d’Apple. Après tout, l’entreprise connaissait déjà une partie de l’équipe, puisque les développeurs de Workflow avaient travaillé pendant quelques années à Cupertino suite à l’achat de leur première app. Surtout, Sky semblait correspondre assez précisément à ce qu’Apple compte faire avec Apple Intelligence : son Siri vraiment intelligent qui doit pouvoir agir au sein des apps aurait, lui aussi, pu profiter des idées de la start-up. On ne sait pas si la Pomme a été un temps intéressée par une acquisition, mais si c’est le cas, OpenAI l’a emporté.

S’il n’y a aucun détails financiers dans la communication, on peut imaginer que la firme de Sam Altman aurait été de toute manière bien plus généreuse que celle de Tim Cook. Ce n’est pas l’argent qui manque dans le monde des IA et on suppose qu’acheter Sky et tous ses développeurs est nettement moins coûteux que de créer des centres de données et commander des palettes de cartes graphiques pour faire tourner ChatGPT.

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Warner Bros. Discovery est à vendre et ce géant américain du divertissement cherche des acquéreurs pour tout ou partie de ses actifs. En particulier, son immense et réputé catalogue de films et séries, qui compte notamment toutes les créations originales de HBO, pourrait intéresser ses concurrents. Bloomberg évoque les négociations en cours et on retrouve dans l’article un nom qui nous intéresse particulièrement : celui d’Apple, bien entendu. L’entreprise de Tim Cook n’aurait pas fait d’offre à ce stade, mais elle pourrait être intéressée, d’après le CEO de Warner Bros. cité par les sources de nos confrères.

Apple ne serait pas la seule en lice évidemment, Netflix voudrait ainsi faire une offre et d’autres noms auraient circulé, comme ceux d’Amazon et de Comcast. Paramount Skydance Corp., l’un de ses concurrents directs aux États-Unis, serait le seul qui aurait fait des offres concrètes. D’après les informations du New York Times, elles auraient toutes été jugées trop basses et refusées jusque-là par Warner Bros. Discovery.

Est-ce qu’Apple serait vraiment prête à mettre les milliards nécessaires pour acheter ce catalogue ? Ce serait évidemment un avantage énorme pour enrichir Apple TV, même si on peut imaginer que seule une partie des films et séries pourrait vraiment intéresser l’entreprise. Néanmoins, il faudrait mettre une somme conséquente, bien plus importante que toutes les acquisitions effectuées jusque-là par la Pomme. Comme c’est Eddy Cue qui gère le service, on pourrait être légèrement plus optimiste.

L’homme a la réputation à Cupertino de vouloir dépenser plus d’argent avec de grosses acquisitions : c’est lui qui aurait convaincu Tim Cook d’acheter Beats en 2014, ce qui reste jusque-là la plus grosse acquisition d’Apple avec trois milliards de dollars. Il aurait aussi proposé au fil des années d’autres achats, refusés par le CEO, comme Tesla et Netflix. Alors pourquoi pas sortir le chèque pour ajouter instantanément des milliers de films et épisodes de séries populaires à Apple TV ?

Radin malin : la stratégie d’Apple dans ses acquisitions

D’un autre côté, Apple a choisi de lancer un service de streaming avec uniquement ses contenus et de privilégier la qualité à la quantité. Intégrer d’un coup un immense catalogue comme celui de Warner Bros. Discovery changerait totalement cette stratégie, qui semble toujours d’actualité si l’on en croit Eddy Cue dans une interview récente.

Eddy Cue assure qu’Apple TV dépasse largement les 45 millions d’abonnés

Warner Bros. Discovery est à vendre et ce géant américain du divertissement cherche des acquéreurs pour tout ou partie de ses actifs. En particulier, son immense et réputé catalogue de films et séries, qui compte notamment toutes les créations originales de HBO, pourrait intéresser ses concurrents. Bloomberg évoque les négociations en cours et on retrouve dans l’article un nom qui nous intéresse particulièrement : celui d’Apple, bien entendu. L’entreprise de Tim Cook n’aurait pas fait d’offre à ce stade, mais elle pourrait être intéressée, d’après le CEO de Warner Bros. cité par les sources de nos confrères.

Apple ne serait pas la seule en lice évidemment, Netflix voudrait ainsi faire une offre et d’autres noms auraient circulé, comme ceux d’Amazon et de Comcast. Paramount Skydance Corp., l’un de ses concurrents directs aux États-Unis, serait le seul qui aurait fait des offres concrètes. D’après les informations du New York Times, elles auraient toutes été jugées trop basses et refusées jusque-là par Warner Bros. Discovery.

Est-ce qu’Apple serait vraiment prête à mettre les milliards nécessaires pour acheter ce catalogue ? Ce serait évidemment un avantage énorme pour enrichir Apple TV, même si on peut imaginer que seule une partie des films et séries pourrait vraiment intéresser l’entreprise. Néanmoins, il faudrait mettre une somme conséquente, bien plus importante que toutes les acquisitions effectuées jusque-là par la Pomme. Comme c’est Eddy Cue qui gère le service, on pourrait être légèrement plus optimiste.

L’homme a la réputation à Cupertino de vouloir dépenser plus d’argent avec de grosses acquisitions : c’est lui qui aurait convaincu Tim Cook d’acheter Beats en 2014, ce qui reste jusque-là la plus grosse acquisition d’Apple avec trois milliards de dollars. Il aurait aussi proposé au fil des années d’autres achats, refusés par le CEO, comme Tesla et Netflix. Alors pourquoi pas sortir le chèque pour ajouter instantanément des milliers de films et épisodes de séries populaires à Apple TV ?

Radin malin : la stratégie d’Apple dans ses acquisitions

D’un autre côté, Apple a choisi de lancer un service de streaming avec uniquement ses contenus et de privilégier la qualité à la quantité. Intégrer d’un coup un immense catalogue comme celui de Warner Bros. Discovery changerait totalement cette stratégie, qui semble toujours d’actualité si l’on en croit Eddy Cue dans une interview récente.

Eddy Cue assure qu’Apple TV dépasse largement les 45 millions d’abonnés

Patrick Drahi a refusé l’offre d’achat conjointe d’Orange, Bouygues Telecom et de Free, qui proposent de reprendre SFR et toutes ses activités pour 17 milliards d’euros. Comme on le pressentait, ce refus sert d’abord d’outil de négociation, le patron d’Altice à qui appartient SFR souhaitant recevoir plus d’argent de la part de ses anciens concurrents. D’après les informations de BFM TV, il voudrait 21 milliards d’euros, quatre de plus que ce qui a été initialement proposé. Il souhaiterait aussi accélérer le calendrier, pour clore l’opération dès le début de l’année 2027.

Demander plus d’argent que proposé au départ est une tactique évidente dans le cadre de négociations et Patrick Drahi peut compter dans l’affaire sur le soutien des créanciers d’Altice, comme le rapportait Le Figaro il y a quelques jours. Ces co-actionnaires ont récupéré 45 % du capital de l’entreprise il y a quelques mois, épongeant sa dette au passage, et ils sont l’un des principaux moteurs derrière la vente en cours de SFR. Néanmoins, ils laissent son dirigeant gérer les négociations, ce qui est logique puisqu’ils espèrent certainement rentabiliser au mieux leur investissement en récupérant un maximum de milliards dans l’opération.

Le deuxième souhait de Patrick Drahi concerne la durée de l’opération. Les trois opérateurs s’attendaient à finaliser l’achat fin 2027, le patron de SFR préférerait que tout soit terminé au début de l’année 2027. Ce n’est pas simplement parce qu’il est pressé de partir à la retraite, accélérer les négociations permettrait d’éviter aux trois acheteurs de trop prendre leur temps et de trouver des arguments pour réduire la somme offerte. En particulier, Bouygues Telecom pourrait récupérer quasiment la moitié des actifs et d’après BFM TV, l’entreprise voudrait prendre son temps pour analyser les comptes et éviter de trop dégrader ses propres comptes.

On attend maintenant une reprise des négociations et probablement une contre-proposition de la part des acquéreurs. Pour le moment, le trio s’en tient à ses 17 milliards d’euros et on ne sait pas si les trois opérateurs comptent proposer plus. Même si les quatre s’entendent, il faudra encore convaincre les autorités de la concurrence et le gouvernement, tout le monde craignant des hausses de prix suite au retour à trois entreprises.

Retour à trois opérateurs en France : la fin de la guerre des prix ?

Patrick Drahi a refusé l’offre d’achat conjointe d’Orange, Bouygues Telecom et de Free, qui proposent de reprendre SFR et toutes ses activités pour 17 milliards d’euros. Comme on le pressentait, ce refus sert d’abord d’outil de négociation, le patron d’Altice à qui appartient SFR souhaitant recevoir plus d’argent de la part de ses anciens concurrents. D’après les informations de BFM TV, il voudrait 21 milliards d’euros, quatre de plus que ce qui a été initialement proposé. Il souhaiterait aussi accélérer le calendrier, pour clore l’opération dès le début de l’année 2027.

Demander plus d’argent que proposé au départ est une tactique évidente dans le cadre de négociations et Patrick Drahi peut compter dans l’affaire sur le soutien des créanciers d’Altice, comme le rapportait Le Figaro il y a quelques jours. Ces co-actionnaires ont récupéré 45 % du capital de l’entreprise il y a quelques mois, épongeant sa dette au passage, et ils sont l’un des principaux moteurs derrière la vente en cours de SFR. Néanmoins, ils laissent son dirigeant gérer les négociations, ce qui est logique puisqu’ils espèrent certainement rentabiliser au mieux leur investissement en récupérant un maximum de milliards dans l’opération.

Le deuxième souhait de Patrick Drahi concerne la durée de l’opération. Les trois opérateurs s’attendaient à finaliser l’achat fin 2027, le patron de SFR préférerait que tout soit terminé au début de l’année 2027. Ce n’est pas simplement parce qu’il est pressé de partir à la retraite, accélérer les négociations permettrait d’éviter aux trois acheteurs de trop prendre leur temps et de trouver des arguments pour réduire la somme offerte. En particulier, Bouygues Telecom pourrait récupérer quasiment la moitié des actifs et d’après BFM TV, l’entreprise voudrait prendre son temps pour analyser les comptes et éviter de trop dégrader ses propres comptes.

On attend maintenant une reprise des négociations et probablement une contre-proposition de la part des acquéreurs. Pour le moment, le trio s’en tient à ses 17 milliards d’euros et on ne sait pas si les trois opérateurs comptent proposer plus. Même si les quatre s’entendent, il faudra encore convaincre les autorités de la concurrence et le gouvernement, tout le monde craignant des hausses de prix suite au retour à trois entreprises.

Retour à trois opérateurs en France : la fin de la guerre des prix ?

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Free Mobile n’a pas attendu pour couper la 3G sur son propre réseau. Comme le relèvent nos confrères de Next, son réseau de troisième génération a été désactivé, comme en témoigne sa grille tarifaire, mise à jour le 21 octobre, qui n’évoque plus que l’itinérance pour les smartphones restés à la 3G ou pour les zones où c’est la seule option. L’itinérance, parce que c’est bien le réseau d’Orange qui servira aux abonnés Free Mobile qui ont encore besoin de la 3G.

C’est la conséquence d’un contrat signé à l’origine en 2011 entre l’opérateur mobile de Xavier Niel qui n’avait pas encore ouvert ses portes et l’opérateur historique. Depuis, le contrat a été renouvelé régulièrement et il vient de l’être à nouveau jusqu’en 2028. Free Mobile reposera ainsi sur les réseaux 2G et 3G d’Orange jusqu’à leur fermeture définitive, d’ailleurs également prévue d’ici la fin de l’année 2028.

Free Mobile pourra continuer à reposer sur les réseaux 2G et 3G d’Orange jusqu’en 2028

Free Mobile a surtout déployé des réseaux mobiles de quatrième et cinquième générations, même s’il a eu pendant un temps un réseau 3G assez significatif avec jusqu’à 17 000 supports autorisés à émettre en 3G. Malgré tout, le réseau d’Orange est resté indispensable depuis 2012 pour couvrir tout le territoire. Le quatrième opérateur français a aussi très tôt commencé à réduire son réseau 3G au profit de la 4G qui peut fonctionner sur les mêmes bandes de fréquence.

Free Mobile améliore sa 4G au détriment de la 3G

Cette stratégie a été permise par l’itinérance avec Orange et c’est un avantage indéniable face aux trois opérateurs précédents, qui doivent maintenir leur réseau 3G plus longtemps. Bouygues Telecom a d’ailleurs dénoncé ce qu’il juge comme un « avantage concurrentiel » suite à l’autorisation de l’Arcep du maintien du contrat d’itinérance entre Free Mobile et Orange.

Alors qu’un réseau 3G devra être maintenu chez ses trois concurrents jusqu’en 2028, Free Mobile basculera les fréquences qu’il utilisait encore pour la 3G sur son réseau 4G dès ce mois de décembre 2025. On imagine que Bouygues Telecom, SFR et Orange aimeraient bien en faire autant, mais ils devront attendre encore quelques années.

Le robot aspirateur QV 35A Set de Roborock est actuellement en promotion sur Amazon, à son meilleur prix : 400 € au lieu des 600 officiels. C’est un tarif très raisonnable pour cet appareil qui peut nettoyer automatiquement votre logement, à la fois pour aspirer la poussière et autre débris et à la fois pour passer la serpillère. Le robot est associé à une base d’accueil qui intègre un réservoir d’eau propre et il se débrouille pour gérer tout seul ses tâches : il reviendra régulièrement à la base pour se recharger, vider son réservoir ou encore laver puis sécher ses serpillères intégrées.

Ce modèle sorti récemment a reçu beaucoup de critiques très positives et même s’il n’est pas aussi sophistiqué que des produits plus haut de gamme, il en fait beaucoup pour le prix demandé. Roborock fait partie des constructeurs impliqués dans Matter, le standard qu’Apple prend en charge avec Maison. Le QV3 35A a fait l'objet d'une mise à jour pour prendre en charge ces différents standards.

Le Roborock QV35A semble un bon candidat si vous voulez débuter dans le monde des robots aspirateurs. À 400 €, vous aurez un produit qui semble compétent et qui propose de nombreuses fonctionnalités jusque-là réservées à des modèles nettement plus chers, comme la cartographie du logement qui permet ensuite de lui demander de nettoyer une pièce ou une autre ou encore de modifier les consignes selon les pièces.

Apple aurait dans les cartons trois nouveaux iPhone, qu’elle pourrait lancer à raison d’un par an sur les trois prochaines années. C’est en tout cas ce qu’affirme yeux1122 sur son blog et ce fuiteur coréen a eu suffisamment de bonnes informations récemment pour qu’on lui apporte du crédit. Il confirme d’anciennes rumeurs en indiquant que l’on aurait d’abord un iPhone pliant, dont il envisage une sortie dès l’année prochaine. Il s’agirait d’un smartphone que l’on ouvre comme un livre, similaire aux modèles « Fold » de la concurrence. Ouvert, il ferait la taille d’un iPad mini selon lui, soit autour de 8,3 pouces.

Ce modèle pliant innoverait par rapport à ce qui existe actuellement, notamment en réduisant le pli visible sur la dalle OLED que l’on passera son temps à (dé)plier. Pour y parvenir, Apple aurait mis au point une technique spécifique, avec du verre intermédiaire qui aurait un rôle structurel. L’article évoque aussi une dalle OLED LTPO avec un filtre spécifique qui améliorerait le rendu des couleurs et la luminosité. Face ID pourrait également être de la partie, en passant partiellement sous l’écran, ce qui vient contredire d’autres rumeurs, dont Ming-Chi Kuo qui envisageait plutôt le retour de Touch ID.

iPhone Fold : Face ID sur le point de plier bagage ?

Après son premier smartphone pliant, Apple aurait prévu l’année suivante un modèle bien spécial pour le vingtième anniversaire de l’iPhone. Cette fois, pas d’écran que l’on vient plier, ce sont les bordures qui seraient entièrement éliminées autour de la dalle OLED, donnant l’illusion de tenir un écran uniquement. Si Samsung a déjà tenté cette idée il y a quelques années, la technologie d’Apple serait différente et permettrait d’avoir l’écran qui irait sur les quatre bords de l’appareil y compris en haut et en bas.

La Pomme aurait particulièrement travaillé la luminosité, pour qu’elle soit aussi uniforme que possible sur toute la surface et renforcer ainsi l’illusion. Dans le même ordre d’idée, Face ID passerait entièrement sous la dalle, pour ne plus avoir d’encoche sur l’avant. Apple voudrait marquer les esprits avec un smartphone radical, reproduisant dix ans plus tard ce que l’iPhone X a pu offrir en 2017.

L'iPhone 2027 serait l'aboutissement du rêve d'Apple depuis le premier modèle de 2007

L’entreprise ne s’arrêterait pas en si bon chemin, avec un troisième nouvel iPhone, prévu à l’horizon 2028. Selon yeux1122, il s’agirait d’un autre modèle pliant, mais cette fois en mode « Flip » et non Fold. Autrement dit, un modèle à clapet qui s’ouvre vers le haut pour atteindre la taille d’un smartphone classique une fois déplié, tout en étant plus compact quand il est plié. Un deuxième écran serait placé à l’extérieur pour afficher des informations simples, comme des notifications. Avec ce modèle, le fuiteur coréen estime qu’Apple viserait un marché plutôt féminin, avec un iPhone présenté plus comme un objet de luxe.

Le programme s’annonce en tout cas chargé pour les prochaines années. Et assez passionnant, après des années où chaque nouvel iPhone était très similaire au précédent. Espérons pour Apple que l’iPhone Air, qui a lancé cette nouvelle tendance au changement, ne sera pas représentatif du succès à venir de cette nouvelle gamme.

Les chiffres se suivent et se ressemblent : l’iPhone Air ne trouve pas son public

SwitchBot lance aujourd’hui une gamme d’éclairages connectés, qui ont tous la particularité d’être directement compatibles avec Matter. Pas de hub intermédiaire ici, le constructeur chinois a choisi du Wi-Fi pour relier ses nouveaux accessoires au réseau local et à la domotique par le biais du standard. Précisons tout de même que ces appareils ne sont pas nativement Matter, ce qui veut dire qu’ils n’ont pas d’étiquette pour les relier directement à Maison d’Apple ou un autre environnement qui gère la norme. Un passage dans son app restera ainsi nécessaire pour la configuration initiale, puis pour générer le code d’appairage Matter et alors seulement l’ajouter à la domotique.

Ceci posé, l’offre de SwitchBot reste intéressante comme toujours pour son rapport qualité/prix. Surtout au lancement, puisque le constructeur réduit le prix de tous les éclairages, avec des réductions de 30 % sur le prix officiel. L’offre sera proposée sur Amazon jusqu’à la fin du mois et les réductions seront appliquées au moment de payer, à condition de bien cocher une case sur la fiche du produit.

La gamme se compose notamment d’un lampadaire de 1,35 m de haut si on le positionne à la verticale, mais qui peut aussi être installé horizontalement. Deux variantes sont proposées : celle de base affiche du blanc ajustable entre 2700K (chaud) et 6500K (froid), avec une luminosité maximale de 1200 lumens, tandis que des LED RGB permettent aussi d’afficher de la couleur, une à la fois. Le modèle plus cher est similaire, avec toutefois une différence notable sur la couleur : on peut afficher plusieurs couleurs en différentes en même temps, ce qui permet d’obtenir des ambiantes plus colorées.

Voici les prix avec la réduction de lancement pour les deux :

• Lampadaire sur pied RGBCCT : 60,34 € au lieu de 85 (-29 %) ;
• Lampadaire sur pied RGBICWW : 62,99 € au lieu de 90 (-30 %).

Si ce format lampadaire allongé ne vous convient pas, SwitchBot a aussi deux rubans de LED, d’une longueur de 5 mètres et là encore, deux variantes, une en entrée de gamme qui n’affiche qu’une seule teinte à la fois et un modèle plus complet, avec la possibilité de multiplier les couleurs sur le même ruban.

• Ruban LED 5M RGBICWW : 35,99 € au lieu de 50 (-30 %) ;
• Ruban LED 5M RGBCCT : 44,99 € (pas de promo).

Pour finir, SwitchBot commercialise aussi une plus étonnante lampe censée imiter la lumière d’une bougie. Elle est seulement vendue sur son site, pour 31,99 € au lieu de 40 le temps du lancement et affiche uniquement une lumière blanche chaude avec ajustement de la luminosité.

Le fabricant m’a envoyé son lampadaire sur pied et je l’ai installé derrière notre téléviseur en guise d’éclairage d’ambiance du salon . Un test complet suivra, mais je peux déjà témoigner que le produit est très bien conçu et fonctionne parfaitement et je n’ai pas à m’en plaindre. À ce prix, surtout en promotion, cela me semble une bonne affaire si vous cherchez un accessoire dans cette catégorie.

Si vous développez des apps pour le Vision Pro, Apple propose un accessoire dédié avec le Developer Strap. Ce module remplace une partie de la branche de droite sur le casque de réalité virtuelle, au niveau de l’écouteur droit, pour y ajouter une prise USB-C. L’idée étant de faciliter la connexion avec l’appareil, en faisant transiter les données par voie filaire au lieu du Wi-Fi. C’est très important pendant une phase de développement, car le Vision Pro doit alors communiquer avec Xcode sur un Mac, et Apple vient justement de sortir une nouvelle génération qui devrait améliorer ce point.

La première génération de cet accessoire a été commercialisée dans la foulée du Vision Pro lui-même. Il coutait à l’époque 300 $ et fournissait une liaison en USB 2.0 seulement, tout juste assez rapide pour son rôle dans le cadre d’un développement. Les développeurs des apps les plus lourdes pouvaient se sentir limités, surtout s’ils devaient faire transiter un large volume de données par ce biais.

Apple commercialise un « Developer Strap » pour relier le Vision Pro à un Mac

Ce qui était étrange, c’est qu’une analyse avait rapidement montré que le Developer Strap reposait sur du Thunderbolt, ce qui aurait dû permettre d’offrir de bien meilleurs débits. Pour une raison qui est restée mystérieuse, Apple n’a jamais exploité cette liaison bien plus rapide dans la première génération de l’accessoire, même si cela semble être le cas dans la deuxième.

Le « Developer Strap » du Vision Pro cache une liaison Thunderbolt

En tout cas, ce nouveau modèle vante des débits qui peuvent atteindre 20 Gbit/s. Apple parle d’USB-C, ce qui est étrange puisqu’il faudrait la norme USB 3.2 Gen2x2 pour atteindre ces débits, une norme que l’entreprise boude depuis son arrivée. Est-ce que le Developer Strap a révélé un changement avec la puce M5 introduite récemment dans le MacBook Pro ? Même si c’est techniquement possible, cela semble improbable que la nouveauté soit passée sous silence jusque-là.

L'USB 3.2 à 20 Gb/s fonctionne sur Mac mais pas directement sur Mac

L’hypothèse la plus probable selon nous, c’est que l’accessoire repose en réalité sur du Thunderbolt. Si les débits sont limités à 20 Gbps, ce n’est sans doute pas à cause de la norme, mais du Developer Strap lui-même, qui est relié au Vision Pro par un connecteur maison dont on ne connait pas les caractéristiques. Quoi qu’il en soit, la vitesse de transfert ne devrait plus être un défaut notable de l’accessoire, c’est tant mieux pour les développeurs qui en ont besoin. À noter que ce nouveau modèle n’est pas réservé au Vision Pro M5, on peut aussi l’utiliser avec la première génération du casque et a priori sans différence technique.

Il faudra comme avant passer commande sur cette page, qui nécessite de se connecter avec un compte Apple associé à un compte développeur payant. En effet, le Developer Strap n’est pas un produit en vente libre, seuls les développeurs qui payent 99 $ par an pour accéder à l’App Store peuvent le commander. Apple a pensé aux équipes, on pourra en acheter jusqu’à cinq à la fois.